GX-ETS（排出量取引制度）は、企業の温室効果ガス排出に価格シグナルを与え、排出削減投資を促す日本の排出量取引制度です。GXリーグにおける試行を踏まえ、2026年度から一定規模以上の直接CO₂排出事業者に参加が義務付けられる制度へ移行します。
対象企業にとって重要なのは、排出量を算定するだけではありません。削減投資と排出枠の調達をどう組み合わせるか、費用をどのように見通すか、社内の責任分担をどう設計するかまで含めた対応が必要です。
なお、GX-ETSの対象判定は主に直接排出（Scope 1）を基準とします。一方、コーポレートPPAや非化石証書などの再エネ調達は、主に購入電力由来の間接排出（Scope 2）の削減に関係します。両者は役割が異なるため、混同せず、企業全体の脱炭素戦略として並行して検討することが大切です。
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GX-ETS（Green Transformation Emissions Trading Scheme）は、企業に割り当てられた排出枠と実際の排出量を比較し、排出枠の過不足を取引できる仕組みです。排出削減を進めた企業は余剰枠を売却でき、不足する企業は排出枠を調達します。排出に経済的なコストを持たせることで、企業が削減投資の時期や規模を判断しやすくすることが制度の狙いです。
GX-ETSは、GXリーグ参画企業による自主的な取組として試行されてきました。2026年度からは、改正GX推進法に基づき、一定規模以上の直接排出事業者を対象とする義務的な制度へ移行します。対象企業は、法令・省令・ガイドラインに沿って排出量を算定し、必要な排出枠を保有・償却する対応が求められます。
１. 対象判定：過去の直接CO₂排出量を集計し、自社が制度対象に該当するか確認する。
２. 算定・検証：対象年度の排出量を算定し、証憑を整備して、制度が定める検証に対応する。
３. 排出枠の管理：割り当てられた排出枠と実排出量を比較し、削減策と過不足対応を検討する。
４. 取引・償却：不足分は市場等で調達し、余剰分は売却や繰越の可否を含め、制度ルールに従って管理する。
排出枠の割当方法、取引、償却、繰越、適格クレジットの扱い、各期限は、最新の法令・省令・ガイドラインで確認する必要があります。
2026年度からの制度では、前年度までの3年度平均で直接CO₂排出量が10万t-CO₂以上となる事業者が対象となる制度設計です。初年度の判定では2023年度から2025年度の排出量が重要になります。ただし、企業グループや事業所の集計境界、算定対象となる排出活動、届出方法は、最新の公式資料で確認してください。
対象企業は、排出量の算定・検証に加え、削減投資と排出枠調達の費用を比較する必要があります。設備更新、生産工程の改善、燃料転換、電化などの削減策には、投資額、削減量、実施時期がそれぞれ異なります。排出枠価格の変動も考慮し、複数のシナリオで中長期のコストを試算することが重要です。
10万t-CO₂未満の企業にGX-ETS上の直接義務が直ちに生じるわけではありません。ただし、対象企業のサプライチェーンに属する場合、取引先から排出量データや削減計画の提示を求められる可能性があります。また、投資家・金融機関・顧客への説明という観点でも、Scope 1・2・3の把握と削減方針の整備は重要性を増しています。
年度別・排出源別に直接CO₂排出量を整理し、算定境界とデータの取得元を明確にします。工場・事業所ごとの燃料使用量、活動量、排出係数、請求書や計量記録など、算定の根拠となる証憑をひも付けて管理しましょう。
環境部門だけで完結させず、経営企画、財務・経理、調達、製造、設備管理、法務、内部監査などの役割を整理します。データ収集の頻度、承認手順、証憑の保存、誤りが見つかった場合の修正手順を文書化しておくと、検証対応を進めやすくなります。
省エネ、燃料転換、工程改善、設備更新、電化などの施策について、1t-CO₂当たりの削減コストと実施可能時期を比較します。そのうえで、排出枠を調達する場合の価格シナリオと照らし合わせ、内製削減と外部調達の組み合わせを検討します。
排出枠の購入費用や削減投資は、予算・投資審査・製品原価にも影響し得ます。排出枠価格が想定を上回った場合の追加予算、取引権限、ヘッジ方針、社内炭素価格の活用など、意思決定のルールをあらかじめ定めておくことが重要です。
GX-ETS対応をScope 1だけの個別業務にせず、購入電力由来のScope 2や、サプライチェーンのScope 3を含む脱炭素ロードマップと接続します。削減目標、設備投資、再エネ調達、情報開示の時期を一つの計画にまとめることで、重複投資や説明の不整合を避けやすくなります。
2026年度からの制度では、前年度までの3年度平均の直接CO₂排出量が10万t-CO₂以上となる事業者が対象となる制度設計です。対象境界や算定方法は最新の公式資料で確認してください。
対象判定の中心は直接排出です。購入電力由来の排出は一般にScope 2として別に管理します。ただし、企業全体の脱炭素目標や情報開示では、Scope 1とScope 2の双方が重要です。
一般に、PPAや非化石証書はScope 2の削減・再エネ利用の主張に使う環境価値であり、GX-ETSの排出枠そのものではありません。制度で認められるクレジットの種類と利用条件は、最新ルールを確認してください。
GX-ETS上の直接義務がなくても、取引先から排出量データや削減計画を求められる可能性があります。Scope 1・2の把握、算定根拠の整備、削減方針の説明準備は有効です。
長期の価格見通しを持ちやすくなる可能性はありますが、コスト効果は市場価格、契約価格、契約期間、需給条件、託送・小売費用などに左右されます。複数シナリオで評価することが重要です。
GX-ETSの本格稼働により、大規模な直接排出事業者には、排出量の算定・検証、削減投資、排出枠の管理を横断する実務体制が求められます。対象外の企業も、取引先や投資家からの要請を見据え、排出量データと削減方針を整理しておくことが重要です。
同時に、企業全体の脱炭素を進めるには、Scope 1対策だけでなく、購入電力由来のScope 2削減も欠かせません。GX-ETSの排出枠と再エネの環境価値を混同せず、省エネ、燃料転換、電化、再エネ調達を適切に組み合わせることが、実効性のある脱炭素経営につながります。
クリーンエナジーコネクトは、企業ごとの電力使用状況と脱炭素目標を踏まえ、Non-FIT太陽光発電所を活用したオフサイトコーポレートPPAをはじめ、再エネ調達計画の策定から導入・運用まで支援しています。追加性のある再エネ調達を検討する際は、まず対象拠点の使用電力データと目標を整理するところからご相談ください。
｜この記事を書いた人
岡 優来／Oka Yuuki
GXソリューション企画部 マネージャー
BtoB領域の営業・サービス企画をキャリアの起点に、商社系電力会社にて、営業・販売戦略の立案やDX推進に従事し、事業企画部門の課長職などを歴任。現在はクリーンエナジーコネクトにて、GX・再生可能エネルギー分野のマーケティング戦略の策定や、新規サービスの企画開発を担当。
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